Наши читатели знают, где купить «Новую газету»: у каждого наверняка имеется «свой» киоск печатной продукции, где можно увидеть наше издание. И вряд ли вы интересуетесь, какой путь проделывает газета от редакции до ваших рук. Между тем на этом пути и формируются доходы и расходы, то есть бюджет издания. Из которого мы оплачиваем труд лучших журналистов...

Наши читатели знают, где купить «Новую газету»: у каждого наверняка имеется «свой» киоск печатной продукции, где можно увидеть наше издание. И вряд ли вы интересуетесь, какой путь проделывает газета от редакции до ваших рук. Между тем на этом пути и формируются доходы и расходы, то есть бюджет издания. Из которого мы оплачиваем труд лучших журналистов, качественные иллюстрации, работу сайта и все остальные сервисы для нашей аудитории.

Поэтому выбор типографии и дистрибьютора крайне важен для любого издательства — поскольку именно от таких, казалось бы, прикладных партнеров зависит степень оперативности и качества поставки результатов нашего труда в ваши руки.

Несколько лет назад в числе наших партнеров оказалась группа компаний «Деловой мир», работающая в сфере издательства и дистрибуции печатной продукции. Эта группа, сегодня объединяющая несколько десятков связанных друг с другом компаний, была основана в конце 90-х семьей отставного военного Леонида Ещенко и за годы работы снискала репутацию надежного контрагента. Однако в последние годы к эффективности работы группы появились претензии, в том числе и у «Новой газеты».

В 2009 году «Новая газета» заключила контракт на поставку периодических печатных изданий с одним из предприятий группы — ЗАО «Формула делового мира» («ФДМ»). Мы регулярно осуществляли отгрузку определенного количества экземпляров газеты в сеть столичных киосков, принадлежащих нашему партнеру.

Первые два года сотрудничества оказались взаимовыгодными: газета продавалась, мы получали свою часть выручки, дистрибьютор — свою. В конце 2011-го возникли сложности: у «ФДМ» стал накапливаться долг перед редакцией, на начало следующего, 2012 года превысивший 1 миллион рублей. Пусть вас не смущает эта сумма: она, может, и не впечатляет в контексте наших публикаций о миллиардных хищениях бюджетных денег, но ведь и «Новая газета» далеко не «Газпром».

Поскольку в процессе погашения долга «ФДМ» перед редакционно-издательским домом наметилась отрицательная динамика, мы прекратили отношения с «Деловым миром» и пошли в арбитражный суд взыскивать с контрагента долг принудительно. В правильности нашего шага убеждали не только слухи на рынке, где все судачили о проблемах «империи» Ещенко, но и банальное изучение бухгалтерского баланса «Формулы»: если на начало 2010 года сумма основных средств компании составляла 130 млн рублей, то по итогам отчетного периода — всего 34 млн, а в 2011-м — уменьшилась кратно; падала выручка, снижалась чистая прибыль, возрастала кредиторская задолженность…

Не дожидаясь, пока предприятие признает себя несостоятельным, в начале 2013 года мы подали иск о признании «ФДМ» банкротом и введении процедуры наблюдения. Столичный арбитраж вынес определение о признании наших требований обоснованными, ввел процедуру банкротства и утвердил в должности временного управляющего специалиста НП «Центральное Агентство Антикризисных Менеджеров» (ЦААМ) Любомира Княгиницкого.

Кредиторы

В течение месяца после опубликования сведений о начале процедуры банкротства в реестре кредиторов «Формулы делового мира» насчитывалось уже свыше 40 организаций, причем не только коммерческих: ИФНС № 6 по Москве заявила требование о включении 5,4 млн рублей налоговой недоимки. Вскоре общий размер требований к должнику составил около 100 млн рублей.

Тем временем арбитражный управляющий изучал финансово-хозяйственную деятельность предприятия и выяснил, что к началу банкротства за юридической оболочкой «Формулы делового мира» не оказалось ничего, ну или почти ничего: при отсутствии всякого имущества у компании имелись доли в зависимых обществах (которые сейчас «опустошены»), а также 200 тысяч рублей на депозитном счете; была в числе активов и дебиторская задолженность на сумму 300 млн рублей, однако она оказалась не подтверждена документально. По данным временного управляющего, «ФДМ» намеренно снижала свою деловую активность накануне введения процедуры банкротства: объем выручки в 2012 году существенно уступил аналогичным показателям в 2010 и 2011 гг., компания стихийно распродавала собственное имущество.

Последний пункт и вызвал наибольший интерес: в результате проведенного г-ном Княгиницким анализа были выявлены сделки, заключенные на условиях, не соответствующих рыночным, что и послужило причиной возникновения неплатежеспособности ЗАО «Формула делового мира» и причинило компании ущерб.

Временному управляющему удалось получить из Центральной базы данных ЕИТС УГИБДД ГУ МВД России по г. Москве ответ о снятии с учета в период до 29.01.2013 г. 221 транспортного средства, находившегося на балансе «ФДМ». В дальнейшем транспорт был продан организациям и физическим лицам, некоторые из них были связаны с должником. Так, часть подвижного состава ушла в ООО «Горские устья», которое, по данным ЕГРЮЛ, принадлежало Леониду Ещенко.

Исчезновение двухэтажного здания

Другая сделка — отчуждение объекта недвижимости уже после введения процедуры банкротства. История такова: в результате реорганизации ЗАО «Формула делового мира» в 2009 году из структуры данной компании было выделено новое лицо — ЗАО «Ваш комфортный офис», которое на основании разделительного баланса безвозмездно получило двухэтажное здание площадью 640,3 кв. м в Москве (пер. Леснорядский, д. 18). Поскольку данная сделка была зарегистрирована Управлением Росреестра по Москве только в январе 2013 года, временный управляющий намерен ее оспорить. Для справки: стоимость этого здания может составлять примерно 72 млн рублей (такова стоимость основных средств ЗАО «Ваш комфортный офис» — по данным бухотчетности компании за 2012 год по РСБУ).

Любомир Княгиницкий считает, что при совершении сделок имело место «недобросовестное поведение, направленное на вывод активов должника с целью лишить кредиторов средств». А нанесенный должнику, а следовательно, и его кредиторам ущерб от сделок г-н Княгиницкий оценивает в 100 млн рублей. Примечательно, что кредиторы выставили требования к «ФДМ» приблизительно на эту же сумму. Временный управляющий считает, что тут со стороны нескольких кредиторов могла иметь место нечестная игра, поскольку в реестр были включены компании, связанные с должником, — ООО «Недвижимость ДМ» и ООО «Первый полиграфический комбинат» (они заявили требования на 33 млн рублей по договорам субаренды и займа соответственно).

Оба кредитора, по данным ЕГРЮЛ, аффилированы с семьей Ещенко и, как полагает Княгиницкий, могли создать искусственный долг с целью получить деньги в ходе конкурсного производства, когда будут реализованы спорные объекты: «Факты субаренды могут быть сфальсифицированы хотя бы потому, что ООО «Недвижимость ДМ» не являлось в 2012 году арендатором «сдаваемого» им в пользу «ФДМ» предмета субаренды — помещения. Столь же сомнительна правовая природа договоров аренды и займа, указанных в требовании ООО «Первый полиграфический комбинат».

Требования этих лиц уже установил арбитражный суд Москвы, поскольку представители кредиторов доказали факт наличия такого рода правоотношений, как аренда и заем. Княгиницкий считает эти доказательства как минимум неполными: «У меня было такое в практике: люди рисуют колоссальные долги, суд устанавливает их требования, а потом выясняется, что эти долги давно погашены взаимозачетом и за них отдан крупный строительный проект в Мытищах. Было ли что-то отдано заявителям, пока не знаю: руководство ЗАО «Формула делового мира» скрывает полный пакет документов, необходимых для анализа сделок».

Факт сокрытия документов подтвердил и суд, отстранивший директора «ФДМ» от управления компанией. На очереди — реакция МВД, куда Любомир Княгиницкий направил заявление о наличии в действиях руководства компании признаков преднамеренного банкротства (ст. 195 УК РФ).

Роль Ещенко в истории

Когда мы хотели связаться с Леонидом Ещенко и обсудить сложившуюся ситуацию, к нам в редакцию нагрянул его внук Владимир. Произошло это случайно — в день проведения собрания кредиторов, которое проходило на нашей территории. На собрании Любомир Княгиницкий поднял главный вопрос: с каким управляющим следует идти в конкурсное производство, начало которого суд назначил на октябрь этого года?

«Новая газета» поддерживала действующего временного управляющего Княгиницкого, а Владимир Ещенко с коллегами из связанных компаний настаивал на своей кандидатуре. Победил наш кандидат, хотя выборы прошли сложно: оппонентам удалось сформировать немалый пакет голосов. На следующий день после собрания Владимир Ещенко признался, что его сторона работала с другими кредиторами (сам он пришел по доверенности от одного из не связанных с группой кредиторов — ООО «Херст Шкулев Медиа»): «Не скрою, кое-какие шаги мы предприняли — обзвонили нескольких кредиторов, договорились об уступке прав требования долга. Не согласен с некоторыми выводами нынешнего управляющего, к тому же считаю, что его цель — продать один спорный объект (двухэтажное здание. — Ред.) по заниженной цене». Однако комментарии г-на Ещенко о работе с кредиторами оказались не так интересы — куда занятнее его история о том, что некогда устойчивый семейный бизнес оказался за чертой банкротства после вмешательства извне.

Со слов Ещенко: «Моему дедушке, основателю нашей группы — 73 года, он давно не ведет активную деятельность. Отец больше 15 лет не живет в России и тоже бизнесом не управляет. Не имел к нему до недавнего времени отношения и я — буквально год назад я приступил к работе в холдинге: вникал в бумаги, изучал ситуацию. Оказалось, что нас попросту «убивали» — банкротили группу, выводя наиболее ликвидные активы. Это делали наши наемные менеджеры, которым когда-то отдали право управлять холдингом».

Имена этих менеджеров Владимир Ещенко не называет, потому что «сейчас этим занимаются уполномоченные органы», но, по нашим данным, в начале этого года у семьи Ещенко возникло недопонимание с руководством своего холдинга — Сергеем Орищенко и Татьяной Тезяковой. По словам Ещенко, через подставных лиц «два бывших руководителя, которым мы доверяли», осуществляли контроль над компанией.

В результате корпоративного конфликта и пострадали кредиторы, говорит Ещенко: «Когда мы банкротились, наши активы за копейки отдавались конкурентам, а часть выводилась на офшорные компании. У нас деятельность в области дистрибуции уже свернута, люди уволены. Нынешняя ситуация, в которую оказались втянуты кредиторы, создана искусственно, но не нами. Мы сожалеем».

Если проанализировать изменения в группе компаний «Деловой мир», можно увидеть любопытную деталь: в течение 2011 — 2012 г. доли в компаниях, владеющих недвижимым имуществом в Москве, были переданы Bofil S.A., Trank Holding и Europe Investments Construction Company, зарегистрированным в Люксембурге. Бенефициары этих компаний остаются в тени: согласно официальному вестнику Великого герцогства Люксембурга, офшоры администрируются подданными Люксембурга и Франции (хотя в определенные периоды встречались и российские имена).

Ещенко подтвердил, что это те самые «офшорные компании», на которые была выведена значительная часть имущества группы, однако развивать эту тему отказался.

Несмотря на сложное положение, Владимир Ещенко сообщил, что не намерен «пускать ситуацию с банкротством на самотек»: «Даже сейчас, когда кредиторы определились с новым конкурсным управляющим, у нас есть желание со всеми расплатиться. Мы всегда хотим расставаться красиво».

Если это действительно так — просим Владимира Ещенко связаться с нами и объяснить, что препятствовало нормальному диалогу с кредиторами весь последний год. Ну а если г-н Ещенко захочет посвятить нас в историю захвата бизнеса его семьи, что стало действительно новостью на рынке дистрибуции, — милости просим в отдел расследований «Новой газеты».

Вы думате, что вы русский? Родились в СССР и думаете, что вы русский, украинец, белорус? Нет. Это не так.

Вы на самом деле русский, украинец или белорус. Но думате вы, что вы еврей.

Дичь? Неправильное слово. Правильное слово “импринтинг”.

Новорожденный ассоциирует себя с теми чертами лица, которые наблюдает сразу после рождения. Этот природный механизм свойственен большинству живых существ, обладающих зрением.

Новорожденные в СССР несколько первых дней видели мать минимум времени кормления, а большую часть времени видели лица персонала роддома. По странному стечению обстоятельств они были (и остаются до сих пор) по большей части еврейскими. Прием дикий по своей сути и эффективности.

Все детство вы недоумевали, почему живете в окружении неродных людей. Редкие евреи на вашем пути могли делать с вами все что угодно, ведь вы к ним тянулись, а других отталкивали. Да и сейчас могут.

Исправить это вы не сможете – импринтинг одноразовый и на всю жизнь. Понять это сложно, инстинкт оформился, когда вам было еще очень далеко до способности формулировать. С того момента не сохранилось ни слов, ни подробностей. Остались только черты лиц в глубине памяти. Те черты, которые вы считаете своими родными.

3 комментария

Система и наблюдатель

Определим систему, как объект, существование которого не вызывает сомнений.

Наблюдатель системы - объект не являющийся частью наблюдаемой им системы, то есть определяющий свое существование в том числе и через независящие от системы факторы.

Наблюдатель с точки зрения системы является источником хаоса - как управляющих воздействий, так и последствий наблюдательных измерений, не имеющих причинно-следственной связи с системой.

Внутренний наблюдатель - потенциально достижимый для системы объект в отношении которого возможна инверсия каналов наблюдения и управляющего воздействия.

Внешний наблюдатель - даже потенциально недостижимый для системы объект, находящийся за горизонтом событий системы (пространственным и временным).

Гипотеза №1. Всевидящее око

Предположим, что наша вселенная является системой и у нее есть внешний наблюдатель. Тогда наблюдательные измерения могут происходить например с помощью «гравитационного излучения» пронизывающего вселенную со всех сторон извне. Сечение захвата «гравитационного излучения» пропорционально массе объекта, и проекция «тени» от этого захвата на другой объект воспринимается как сила притяжения. Она будет пропорциональна произведению масс объектов и обратно пропорциональна расстоянию между ними, определяющим плотность «тени».

Захват «гравитационного излучения» объектом увеличивает его хаотичность и воспринимается нами как течение времени. Объект непрозрачный для «гравитационного излучения», сечение захвата которого больше геометрического размера, внутри вселенной выглядит как черная дыра.

Гипотеза №2. Внутренний наблюдатель

Возможно, что наша вселенная наблюдает за собой сама. Например с помощью пар квантово запутанных частиц разнесенных в пространстве в качестве эталонов. Тогда пространство между ними насыщено вероятностью существования породившего эти частицы процесса, достигающей максимальной плотности на пересечении траекторий этих частиц. Существование этих частиц также означает отсутствие на траекториях объектов достаточно великого сечения захвата, способного поглотить эти частицы. Остальные предположения остаются такими же как и для первой гипотезы, кроме:

Течение времени

Стороннее наблюдение объекта, приближающегося к горизонту событий черной дыры, если определяющим фактором времени во вселенной является «внешний наблюдатель», будет замедляться ровно в два раза - тень от черной дыры перекроет ровно половину возможных траекторий «гравитационного излучения». Если же определяющим фактором является «внутренний наблюдатель», то тень перекроет всю траекторию взаимодействия и течение времени у падающего в черную дыру объекта полностью остановится для взгляда со стороны.

Также не исключена возможность комбинации этих гипотез в той или иной пропорции.

Зарплата киоскера, продающего прессу, 10 тыс. рублей в неделю. Киоскеры - последнее звено в сложной цепочке распространения печати - бизнеса, где кипят нешуточные страсти и который переживает сейчас не лучшие времена. Фирмы-распространители зарабатывают в разы больше, добавляя к отпускной цене издательств от 80% до 110 %, сокращая тем самым тиражи и опустошая кошельки читателей. Так, отпускная цена журнала The New Times - 50 рублей, но в киоске он стоит уже 90, а то и 110 рублей. Но это полбеды. Беда, когда фирмы банкротятся, унося в эту черную яму деньги, полученные ими с читателей за товар - газеты и журналы, а на месте банкрота, по тому же адресу и часто с тем же начальником, появляется другая фирмочка, по долгам предыдущей не отвечающая.

Между молотом и наковальней

«В этом году случилась волна банкротств распространителей печати. Назовите десять крупнейших компаний - предсказать, кто из них в ближайшее время разорится, невозможно», - признается The New Times директор по распространению газеты «Советский спорт» Кирилл Вильгельм.

Почему происходят банкротства? «В 90-е годы спрос на печать был огромен, сейчас структура рынка сжимается, поэтому требуются огромные инвестиции в логистику, систему управления продаж, экспедицию, анализ, контрольную службу. Маленьким компаниям это не под силу, - комментирует один из крупнейших игроков на рынке распространителей печати генеральный директор ГК «Кардос» Олег Бережной. - Но, к сожалению, вместо того чтобы продавать бизнес и пытаться укрупниться, многие надеются решить проблему самостоятельно».

«Сейчас ООО «Виан», потом будет «Пион», потом «Роза»,

«Гвоздика», и каждый раз будут оставаться долги»

Административное давление - еще одна причина сложностей в отрасли. «Киоски сносят, резко увеличивают арендную плату, требуют в одночасье обновить дизайн», - рассказал The New Times заместитель начальника Управления периодической печати, книгоиздания и полиграфии Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям (Роспечати) Геннадий Кудий. По мнению председателя правления Ассоциации распространителей печатной продукции Александра Оськина, нововведения не только сильно осложняют распространителям жизнь, но и грозят убить рынок распространения печати: «Переоборудовать киоск по новым требованиям стоит от 600 до 800 тыс. рублей. Чтобы ремонт окупить, нужно пять лет, в то время как в аренду по тендеру киоск оформляют только на три года. Треть киосков становится нерентабельной - они закрываются. А когда уничтожается канал распространения - уничтожается отрасль». Распространители, оказавшись в патовой ситуации, «отыгрываются» на издателях, оставляя производителей продукции с носом: компания-дистрибьютор может просто не вернуть вырученные от продажи газет и журналов деньги.

Передел рынка

Среди громких банкротств на рынке распространения печати - история разорения компании ЗАО «СитиПрессСервис» в 2011 году.

В Арбитражный суд Москвы поступили иски от 27 издательских домов на общую сумму 15 млн рублей. Банкротство компании связывают с переделом собственности: эксперты утверждают, что «СитиПрессСервис» входила в сферу непосредственных интересов Сергея Цоя, пресс-секретаря бывшего мэра Москвы Юрия Лужкова, а после отставки всемогущего мэра компания осталась без покровителя. (Получить комментарий от г-на Цоя не удалось.) «Я была единственным учредителем «СитиПрессСервис». В 2009-м отошла от руководства из-за болезни, - жалуется The New Times Татьяна Нагаева. - На должность гендиректора назначила свою лучшую подругу Татьяну Белову, а она скрылась вместе с учредительными документами. Теперь я не могу вернуть компанию в собственность».

«Есть у учредителя три карманных директора - Иванов, Петров, Сидоров, которых он может ставить на любые позиции. Работая с Ивановым, фирма закрывает определенный отчетный период, например, год. Иванова увольняют. К новому директору Петрову приходит проверка и просит документы, а он отвечает: «А у меня их нет, они остались у предыдущего директора»

Бывший гендиректор «СитиПрессСервис» Татьяна Белова видит ситуацию иначе. По ее словам, Нагаева не владела компанией, а «управляла под прикрытием своего брата Леонида Крутакова - первого заместителя Сергея Цоя» и в документах фирмы Нагаева, по словам бывшей подруги, числилась «начальником управления торговли». Белова утверждает, что все сделки осуществлялись под контролем Крутакова, который последние три года просто мечтал о банкротстве, надеясь, что это поможет не платить долги. Сам же Леонид Крутаков в беседе с The New Times все отрицает и уверяет, что компанию захватили рейдеры, которых «крышуют силовики»: «СитиПрессСервис» владела киосками в разных районах столицы, но золотым дном были точки в радиусе трех километров от Кремля. Целый ряд издательств, в том числе и ООО «Новое время», выпускающее The New Times, выиграли против «СитиПрессСервис» суды, но пришедшие за долгами приставы наткнулись на запертые двери. Компания оказалась классической пустой ракушкой: собственности никакой, одни долги.

Трое из ларца

В 2012 году рынок дистрибьюторов печати встревожила еще одна громкая история - ЗАО «Формула делового мира» (ФДМ) не выплатило долги издателям. Заместитель начальника отдела распространения «Новой газеты» Михаил Зайцев говорит, что ФДМ задолжала изданию более миллиона рублей. Долг перед The New Times - 300 тысяч. Владелец «Формулы делового мира» - Леонид Ещенко, президент Издательского

дома «Деловой мир»*. «Леонид Николаевич - уважаемый человек, стоявший у истоков рынка. К сожалению, с возрастом он передал управление, вот ФДМ и обанкротилось. Его вины нет ни грамма» - таково мнение гендиректора ГК «Кардос» Олега Бережного, выкупившего часть активов Ещенко. ФДМ изменила название: на месте компании в 2012 году появилась новая фирма «Формула-2013» с тем же генеральным директором и по тому же учредительному адресу.

По данным «СПАРК-Интерфакс», за три года и три месяца своего существования ФДМ сменила аж семь генеральных директоров. Владелец ФДМ, являясь собственником еще нескольких десятков фирм, «тасовал» своих гендиректоров, назначая на должность то в одну, то в другую компанию. Так, топ-менеджеры Максим Люлин и Валерий Федорук трижды в разное время побывали на постах гендиректоров фирм Ещенко (ФДМ, «ДМ-Пресс» и «дочки» обеих компаний - ООО «Торговый дом прессы»). Управленец Дмитрий Дементьев выручал Ещенко четыре раза, занимая пост генерального директора в разных его фирмах.

«Есть у учредителя три карманных директора - Иванов, Петров, Сидоров, которых он может ставить на любые позиции. Работая с Ивановым, фирма закрывает определенный отчетный период, например, год. Иванова увольняют. К новому директору Петрову приходит проверка и просит документы, а он отвечает: «А у меня их нет, они остались у предыдущего директора». Реально они все друг с другом знакомы, но юридически новый директор имеет право не знать ничего о судьбе предыдущего», - объясняет юрист Роман Терехин. Леонид Ещенко отказался комментировать причину банкротства ФДМ, передав The New Times через помощника, что этим бизнесом он больше не занимается, поэтому для него «этот вопрос закрыт». Для Ещенко он может быть и закрыт - бог в помощь, а как бы деньги за товар еще вернуть, чтобы и для издателей этот вопрос тоже был бы закрыт?

Компании «с оболочкой»

Этим летом случился еще один скандал. Андрей Швецов, гендиректор и владелец компании «Квадро Компани» (дистрибьютор компании «Макспресс»), задолжал издателям 70 млн рублей. «Они просто признались, что платить не могут. Мы подали иск в суд», - рассказывает Кирилл Вильгельм, директор по распространению газеты «Советский спорт». «Новой газете» компания «Квадро Компани» задолжала 500 тыс., The New Times - 400 тыс.

В «Макспресс» возмущены пропажей своего дистрибьютора. В беседе с The New Times заместитель управляющего группы компаний «Макспресс» Александр Калимулин признал: «Проблемы были и раньше, но из-за доверительных отношений с владельцем «Квадро Компани» мы на многое закрывали глаза».

70-миллионный должник Андрей Швецов, по словам Калимулина, «разыскиваемый правоохранителями», охотно выходит на связь и даже, кажется, не подозревает, что его фирма разорена. На рингтоне у Швецова играет зажигательная композиция Michel Telo - «Bara Bara Bere Bere». «Я в отпуске, отдыхаю, - поприветствовал Швецов корреспондента The New Times. - Какие деньги? Мы что, не вернули вам деньги? Перезвоните через неделю, я все решу». Но - по сию пору не решил. На вопрос, как получилось, что компания обанкротилась в два дня, Швецов, вздыхая, отвечал: «Работать не дают враги». На вопрос: «Какие враги?» - ответил туманно: «Конкуренты, больше ничего не могу сказать». Когда The New Times позвонил Швецову второй раз, он признался, что делами «Квадро Компани» не занимался, все перепоручил компании «Макспресс». «Позвоните Максиму Юрьевичу Кучеренко (владелец «Макспресс», согласно системе СПАРК-Интерфакс. - The New Times). Он меня пригласил сотрудничать, он и занимался всем этим бизнесом. А я просто курировал, разговаривал с верхами, я очень ленивый человек, чтобы этим заниматься». До того как Швецов согласился сотрудничать с Кучеренко, он действительно владел фирмой ООО «Спортком», зарегистрированной в Подольске, - занимался оптовой продажей велосипедов. Именно «Спортком» и переименовали в «Квадро Компани» в ноябре 2011 года.

В «Макспрессе» от сговора с компанией «Квадро Компани» открещиваются - Калимулин утверждает, что у них нет даже доступа к документам «Квадро Компани». Всем издателям рекомендуют перезаключить договор на нового, надежного, как обещают, дистрибьютора - компанию ООО «Виан», которая, по словам Калимулина, «из добрых побуждений», может, и согласится взять часть долга разорившейся компании на себя.

«Сейчас ООО «Виан», потом будет «Пион», потом «Роза», «Гвоздика», и каждый раз будут оставаться долги», - комментирует генеральный директор ГК «Кардос» Олег Бережной. «До 50% российских сделок - это сделки с фирмами-однодневками. Подставные фирмы работают год-два, после которых к ним, по закону, приходит налоговая проверка, поэтому до этого времени они стараются ликвидироваться или перепродать активы. Через год компания открывается под другим именем с теми же самыми людьми, - утверждает юрист Роман Терехин. - Для того чтобы завести в этом случае уголовное дело, нужно доказать, что у владельца фирмы был умысел на банкротство. А это практически невозможно». Эксперт напоминает, что по инициативе тогда еще президента Дмитрия Медведева за создание фирм-однодневок были введены новые статьи в УК, но пока, по оценке Романа Терехина, их применять не торопятся.

Схемы

Даже зная о возможных рисках, издатели вынуждены работать с сомнительными с точки зрения бизнеса компаниями-распространителями, ведь печатная продукция должна быть представлена во всех киосках, «иначе читатель не найдет издание на привычном месте и продажи упадут», - объясняет начальник отдела распространения Издательского дома «РБК» Дмитрий Кожевников.

Если издателю, обманутому распространителем, удается выиграть суд, вернуть деньги все равно непросто. «По закону, юридическое лицо отвечает за банкротство только уставным капиталом, максимальный размер которого - 10 тыс. рублей. Даже если должника находят, взять с него нечего: приезжаешь по адресу, а там только столы и стулья. Таких должников не ищут судебные приставы, о чем нередко сообщают объявления в суде», - говорит юрист Марина Алексеева.

Раз компенсации все равно не добьешься, некоторые издатели стараются не доводить дело до суда и договариваться с распространителями полюбовно, прощая им долги. «Если вы крупный издательский дом, то вы будете диктовать условия, а если вы мелкое издательство, за которым никто не стоит, вы согласитесь на любые условия, чтобы ваши издания попали к читателю, и дистрибьюторы начнут выкручивать вам руки», - разъясняет существующую практику директор отдела регионального развития и подписки газеты «Спорт-Экспресс» Лия Твирова.

Как договариваются? «Чаще всего распространители предлагают либо покрыть долги услугами, например, бесплатной выкладкой, когда товар размещают на самом видном месте в киоске (обычно за это доплачивают немалую сумму), либо работать с 50-процентным откатом (возвращают лишь половину выручки за тираж)», - рассказывает Юрий Парфенов, исполнительный директор The New Times, отвечающий за распространение. По его словам, такой порядок отчасти устраивает тех издателей, кто зарабатывает на рекламе, - им нужно лишь, чтобы рекламодатель видел: издание без перебоев появляется во всех киосках на самых видных местах. Однако все эти схемы больно бьют по маленьким издательским домам, живущим не за счет рекламы, а на выручку от продажи тиража.

The New Times обратился за комментарием в Департамент СМИ и рекламы правительства Москвы, в функции которого входит осуществление «в пределах своей компетенции необходимых действий по устранению выявленных нарушений федерального законодательства и законодательства города Москвы в установленной сфере деятельности». В ответ мы получили 2,5 страницы отчета о том, как удается сохранить киоски при строительстве транспортно-пересадочных узлов и как ведомство борется с несанкционированной торговлей с рук. Про фирмы-однодневки и мошенничество на рынке распространения печати - ни слова. Пресс-служба «Роспотребнадзора» ответила, что такими вопросами их структура не занимается. Заместитель начальника Управления периодической печати, книгоиздания и полиграфии Роспечати Геннадий Кудий сказал, что его ведомство осуществляет мониторинг только на основе открытых источников информации: «Жалоб от кого бы то ни было на названные компании в Роспечать не поступало. Проверки хозяйственной деятельности компаний Роспечать проводить не уполномочена». Отлично! Просим господина Кудия считать это расследование официальной жалобой. Чиновникам хочется напомнить: главная функция института государства - исполнять роль третейского судьи. Если мошенники столь беззастенчиво действуют на рынке распространения печати, то это означает, что либо власть - в данном случае правительство Москвы - это устраивает, поскольку под ударом оказываются прежде всего независимые СМИ, не имеющие «крыши» на Тверской, 13, либо она является соучастником, либо ей просто на все наплевать».

Share Tweet Share Whatsapp Email

Россияне, несомненно, знают Леонида Ещенко как издателя популярных глянцевых журналов, президента группы компаний "Издательский дом "Деловой мир". В то же время многие жители Тверской области впервые услышали о Леониде Николаевиче в связи со строительством суперсовременных охотничьих баз и взлетных полос в самых глухих уголках губернии .

Поначалу недоверчивые к новоселу тверские селяне рассказывали о приобретенных на средства Ещенко школьных автобусах, о проведенных работах по укреплению берегов Рыбинского водохранилища, наконец, о строящихся по заморской технологии сельскохозяйственных фермах. Страстный почитатель медвежьей охоты, меценат, дистанцирующийся от политики, Леонид Николаевич и по прошествии нескольких "тверских" лет непонятен и загадочен для обывателя.
Приоткрывая эту завесу таинственности, наша газета публикует сегодня на своих страницах эксклюзивное интервью с Леонидом ЕЩЕНКО .
- Леонид Николаевич, расскажите, пожалуйста, нашим читателям о себе.
- Родился я в 1940 году в Полтавской области Украины. А в семнадцать лет покинул малую родину и поступил в военное училище. До 1989-го служил офицером в ракетных войсках и получил в это время также и экономическое образование. Потом стал заниматься издательским делом. С 1992 года возглавляю группу компаний "Издательский дом "Деловой мир".
- Когда вы начали охотиться и почему отдаете предпочтение именно охоте на медведя?
- К охоте пристрастили меня сослуживцы - военные охотники. Не один год возглавлял я первичные охотничьи коллективы. Постепенно из забавы охота превратилась для меня во вторую профессию.
Охота на медведя нравится мне своей неординарностью и непредсказуемостью. Долгими часами в сумеречно-ночное время, ожидая выхода зверя на кормовое поле или приваду, много интересного можно увидеть в окружающей жизни дикой природы, многое осознать и переоценить, обогатить свои мысли и душу.
На берлоге же охота на медведя связана с определенным риском, и здесь от охотника особенно требуется хорошая физическая и стрелковая подготовка.
- До сих пор рекордсменом по числу добытых медведей считался в Тверской губернии князь Ширинский-Шихматов. Удалось ли вам превзойти его рекорд и какие случаи вам наиболее запомнились?
- Действительно, мне удалось превзойти рекорд князя и добыть с вышки и на берлогах более двухсот медведей. Более других запомнились, естественно, самые крупные медведи и еще те случаи, когда приходилось спасать людей. Бывало, что раненые звери бросались на егерей, и тогда судьба человека зависела от меткости выстрела.

- Не приведет ли интенсивная охота к исчезновению в тверских лесах бурого медведя?
- На поголовье медведей пагубно влияет не охота как таковая, а безграмотная хозяйственная деятельность человека. Если наряду с охотой проводить биотехнические мероприятия, разработанные учеными, то численность зверей будет расти. Именно так происходит в охотхозяйствах, где численность медведей даже превышает оптимальный уровень, что позволяет проводить гарантированный трофейный отстрел на основании получаемых лицензий.
Охотничье-рыболовные базы укомплектованы плавсредствами, автотракторной и снегоходной техникой. Для контроля угодий и учета численности животных имеются вертолет и мотодельтапланы. При базах строятся жилье для персонала, помещения для хранения техники, кормов и семенного фонда.
В наших хозяйствах систематически производится расчистка просек, распахиваются и засеваются кормовыми культурами зарастающие поля и прогалины, что значительно обогащает кормовую базу для диких животных. Численность волков сведена к нулю, да и браконьерство практически исключено. Кстати, небогатым, с трудом выживающим местным обществам охотников и рыболовов мы оказываем значительную помощь. С соседями надо в дружбе жить и охотничьи традиции соблюдать. Чтобы не было того же браконьерства, люди в глубинке должны быть сыты, обеспечены работой, уверены в завтрашнем дне. Сегодня мы взяли на попечительство ряд дошкольных учреждений, школ, больниц, домов престарелых. Сотни местных жителей работают в наших хозяйствах, получая приличную для региона зарплату. А с нынешнего года развиваем вблизи охотничьих баз агропромышленное производство. Сейчас в Пеновском районе уже реализуется проект создания крупного животноводческого комплекса мясного направления. Еще более значительный комплекс при помощи канадских специалистов будет построен в Сандовском районе.
- Кого можно считать преемником ваших идей?
- Мой сын Руслан, так же, как и я, занимается предпринимательской деятельностью. Получил он в наследство от меня и страсть к охоте.

Записал Борис ГУРОВ
Фотографии из личного архива Леонида Ещенко

ТВЕРСКАЯ ОБЛАСТЬ НА МОНЕТАХ

27 декабря Центральный банк России выпускает в обращение новые монеты серии "Российская Федерация".
600 миллионов рублей - такова общая номинальная стоимость новых памятных монет. Монеты изготовлены из цветного металла. Номинальная стоимость одной монеты - 10 рублей. Монеты выпущены шести видов, посвящены регионам страны: Ленинградская область, Тверская область, Орловская область, Краснодарский край, Республика Татарстан и Москва. Тираж монет каждого вида - по 10 млн. штук.
Монеты имеют форму круга диаметром 27 миллиметров, состоят из двух частей: диска из металла белого цвета и внешнего кольца, изготовленного из металла желтого цвета. На оборотной стороне монет, в центре на диске, изображен герб одного из шести российских регионов. По сообщению ЦБ РФ, выпускаемые монеты являются законным платежным средством Российской Федерации и обязательны к приему по номиналу во все виды платежей без всяких ограничений. Оригинал этого материала
© "Ведомости" , 21.11.2011, Фото: "Ведомости"

Миллионер с ружьем

Ринат Сагдиев

Охота в России становится дорогим развлечением для избранных. Наиболее привлекательные охотничьи угодья все чаще уходят к бизнесменам и чиновникам, готовым тратить на их содержание миллионы рублей в год.

«Охота - дорогое и проблемное хобби», - считает источник, близкий к совладельцу банка «Россия» Николаю Шамалову , чье состояние Forbes оценивает в $500 млн. Бизнесмен и три его партнера ежегодно вкладывают в принадлежащие им охотничьи угодья в Приозерском районе Ленинградской области несколько миллионов рублей. Столько же тратят на содержание своих угодий по соседству президент РЖД Владимир Якунин с партнерами и дети губернатора Ленобласти Валерия Сердюкова , банкир Петр Авен , владелец НЛМК Владимир Лисин . А также чиновники, депутаты и бизнесмены, напрямую или через близкие им структуры арендующие охотничьи угодья в пяти областях, расположенных недалеко от Москвы и Петербурга.

Как поделили

Еще 10 лет назад почти все охотничьи угодья были общественными - в смысле числились за охотобществами. Но потом все изменилось. «Приехали москвичи, поохотились. Им понравились наши места, и они сказали, что хотят забрать участок», - вспоминает сотрудник одного районного общества охотников. «Подали заявку, выиграли конкурс и получили лицензию на участок, который хотели», - неохотно рассказывает московский бизнесмен, один из крупнейших арендаторов охотугодий на Северо-Западе.

Для получения лицензии достаточно было подать заявку и выиграть в безденежном «конкурсе намерений»: побеждал тот, кто обещал больше инвестировать в угодья. Кому присудить победу, решала конкурсная комиссия, состоящая в большинстве своем из местных чиновников. «Естественно, мы видели, кого поддерживали чиновники администрации области», - вспоминает тверской охотник, участвовавший в подобных конкурсах.

Как это происходило, можно судить по рассказу председателя правления Ярославского областного охотобщества Анатолия Дурандина (стенограмма есть на сайте общества): «Начались бесконечные проверки, в офисе ростовского отделения летом 2006 г. сначала нашли гранаты, позже в доме председателя этого общества - боевые патроны <...> А сотрудник Пошехонской прокуратуры больше года ходил в контору Пошехонского охотобщества как на работу - утром приходил раньше работников общества и ждал, когда откроют дверь». Ярославские охотники в итоге отказались от 600 000 га, которые и были выставлены на открытые конкурсы (правда, у них еще 2 млн га осталось).

Много потеряли военные охотники Ленинградской области, констатирует помощник заведующего охотбазой «Запасное» в Приозерском районе Ленобласти Сергей Большихин. «У нас в основном остались только базы, а своих угодий уже нет», - говорит он.

«Бежецкое районное общество охотников и рыболовов в 2001 г. получило на 10 лет 143 700 га в Тверской области, и все это время от нас постоянно отрезают участки», - жалуется предправления общества Николай Филипович. По его словам, попытки отобрать угодья у бежецких охотников предпринимаются раз в два года - губернатор отменяет свое постановление, Тверьохотуправление аннулирует лицензию, а общество восстанавливает свое право на охоту в суде.

В промежутке между судами бежецкие охотники чуть не потеряли 35 800 га - участок в 2005 г. успели выставить на конкурс, и он перешел к компании «Дубакинское» тогдашнего вице-президента «Лукойла» Алексея Смирнова. Обществу удалось этот конкурс опротестовать в суде. Само «Дубакинское» до 2000 г. принадлежало Военно-охотничьему обществу Московского военного округа, а потом вместе с тверскими угодьями досталось «Лукойлу». В пресс-службе «Лукойла» «Ведомостям» сообщили, что это был личный проект Смирнова, уроженца Бежецка. «Когда “Дубакинское” было у военного общества, это было унылое разоренное предприятие, - рассказал Смирнов. - У меня был вертолет, и когда мы облетели хозяйство и посчитали, сколько в нем лосей, то их оказалось всего 16. Сейчас в “Дубакинском” более 500 лосей». Бывший топ-менеджер «Лукойла» убежден, что государство и общественные организации показали себя неэффективными собственниками.

С 1 апреля 2010 г. вступил в силу закон об охоте, который должен был поменять правила игры: угодья разыгрываются теперь на открытых аукционах за живые деньги. Но большинство арендаторов подготовились к этому заранее - выиграли конкурсы, которые закрепили за ними угодья на 49 лет. Например, в Тверской области тогдашний губернатор Дмитрий Зеленин 30 марта 2010 г. подписал 16 распоряжений о предоставлении на 49 лет «для осуществления пользования животным миром в виде охоты» лесных участков общей площадью 220 085 га. Это право компании выиграли на проведенных незадолго до этого открытых конкурсах. За неделю до этого, 22 марта 2010 г., Зеленин подписал 15 распоряжений о предоставлении 205 514 га. Похожие конкурсы накануне вступления в силу нового закона провели в Ленинградской, Псковской, Ярославской и других областях. Фактически арендаторы таким способом застолбили участки почти на столетие - тот же закон предусматривает, что еще 49 лет они получат потом по преимущественному праву, без аукциона.

Охота не бизнес

Заработать на охотхозяйстве практически нереально, настаивают все опрошенные «Ведомостями» пользователи угодий. «Охотхозяйства не окупаются в России, потому что это не Африка и у нас нет бегемотов. У нас только кабаны, лоси и очень мало медведей», - рассуждает московский предприниматель Владимир Товмасян, чья компания «Вологодская охота» - крупнейший частный арендатор вологодских угодий (218 000 га). По словам Товмасяна, экономика охотхозяйства простая: зарплата егеря составляет 7000 руб. в месяц, а путевку на добычу кабана можно продать за 8000 руб. «Вологодская охота» получает лимит на добычу 12 кабанов в сезон, т. е. на деньги, полученные от продажи всех путевок на кабана, можно выплатить зарплату одному егерю. А их несколько, плюс охотхозяйства должны закупать зерно для подкормки животных, строить вышки, содержать технику.

Лицензию на добычу лося охотхозяйство покупает у государства примерно за 3000 руб., кабана - за 750 руб., рассказывает предправления тверского «Егеря» (600 000 га в аренде) Юрий Полуйко. В частных охотхозяйствах путевка на лося будет стоить уже 30 000 руб. плюс 3000 руб. в день за проживание и питание. Разница идет на покрытие расходов по подкормке животных, содержание егерей и охотоведов, технику. Но денег от путевок не хватает. В «Егере» на путевках смогли заработать в 2010 г. всего 5 млн руб. при расходах в 200 млн руб., говорит Полуйко.

Охотхозяйства держат не для бизнеса, а для отдыха. Поэтому чужих сюда стараются не пускать. «Мы пытались продавать путевки, но это нас не устроило скорее морально. Приезжаешь в свое хозяйство - а там чужие люди, купившие путевки. Были эксцессы, пьяные на охоте. Поэтому сейчас мы держим охотхозяйство только для себя и знакомых по стрелковому клубу», - рассказывает совладелец Кудеверского охотхозяйства в Псковской области Сергей Иванкин.

«Рядовых охотников туда [в угодья Шамалова] не пускают. У нас есть обеспеченные люди, которые готовы заплатить за охоту на кабана и лося, но они не продают путевки. Держат квоты для себя», - рассказывает Большихин. «Для них есть общедоступные угодья (по закону 20% угодий в регионе должно быть доступно для всех. - “Ведомости”)», - объясняет Шамалов. В Мельниковском обществе (здесь охотится Якунин с партнерами) можно купить путевку на утку, но она стоит намного дороже, чем у Военно-охотничьего общества Петербурга, добавляет Большихин.

В «Румелко-спортинге» - тверском охотхозяйстве Лисина - всем желающим разрешено охотиться на зайца или утку, рассказывает директор компании Эдуард Кулишкин. Но путевки на лося и кабана клуб на сторону не продает.

Бежецкие охотники теоретически могут поохотиться на уток и гусей в «Дубакинском». «Но там стоимость одной зорьки - 10 000 руб. У нас таких зарплат нет», - возмущен Филипович. Хозяин «Дубакинского» Смирнов, правда, уверяет, что для бежецких охотников установлены льготы.

Отдых в кругу своих часто идет на пользу делу. «Охота - это способ неформального общения с нужными людьми» - так формулирует эту мысль топ-менеджер московского продовольственного холдинга. В 2008 г. он с партнером взял в аренду более 30 000 га угодий в Тверской области. «В мире охота всегда была местом встреч друзей и коллег, где в неофициальной обстановке можно обсудить разные проблемы. Только в России почему-то к этому относятся негативно и считают коррупцией», - согласен один из владельцев охотхозяйства. «Но это не классическая охота, а что-то другое. Я был один раз в “Завидово”, больше туда не поеду. Лучше поохочусь в Белоруссии», - говорит владелец крупной зерновой компании.

Сколько охотнику земли нужно

Петр Авен

Петр Авен, президент Альфа-банка
17 000 га
Торжокский район Тверской области

«Охота привлекательна тем, что забываешь все остальное. Она заставляет сконцентрироваться только на охоте, поэтому не думаешь о банке и обо всем остальном. Это самое главное», - цитирует Авена его знакомый.

Авен - увлеченный охотник, но охотхозяйство «Залесье» досталось Альфа-банку случайно, из-за банкротства его прежнего владельца - «Тверьхимволокна». Вместе с Лисиным Авен в 2010 г. купил на аукционе Росимущества еще и ярославское охотхозяйство «Лось» (110 000 га, ранее числилось за ФСБ). Но знакомый банкира утверждает, что компания была отдана ВТБ, который также был в сделке. Представитель ВТБ эту информацию не подтвердил.

Лично Михалкову, как он сообщил «Известиям», принадлежит 10 га в Вологодской области и 70 га - в Нижегородской. Там он построил усадьбы с конюшнями, шлагбаумом и указателями «Частная территория. Вход воспрещен». Аренда прилегающих угодий оформлена на общественные организации охотников - нижегородское «Темино» (37 000 га) и вологодское «Темино-Северное» (92 861 га), учредителем которых стал Михалков и сотрудники его студии «Тритэ».

Вадим Сомов

Вадим Сомов, вице-президент «Сургутнефтегаза», гендиректор "Киришинефтеоргсинтеза"
301 400 га
Киришский район Ленинградской области

«Это отношение к жизни и природе, причем здесь личное хобби? В “Кордоне” нет баловства, мы не даем ставить зверя на грань уничтожения. Все делается для общения людей с природой», - говорит Сомов.
Некоммерческое партнерство «Кордон» учредили Сомов, «Киришинефтеоргсинтез» и несколько граждан, среди которых уволенный в конце сентября 2011 г. председатель областного комитета по охране, контролю и регулированию объектов животного мира Алексей Кожаев. Территория, полученная в аренду «Кордоном», практически совпадает с границами Киришского района. Вадим и Денис Сердюковы, владельцы холдингов "Интерсолар" и ТПГ "Капитал"
104 500 га
Волховский, Лодейнопольский, Приозерский и Ломоносовский районы Ленинградской области

«Охота скорее хобби, чем бизнес. Да я и охотиться не люблю», - признавался в 2006 г. «Деловому Петербургу» Вадим Сердюков.

Сыновья губернатора Ленобласти Валерия Сердюкова - состоявшиеся бизнесмены, в сфере их интересов - лесопереработка, производство металлоконструкций, строительство и туризм. С 2006 г. братья разделили бизнес . Были разделены и охотничьи угодья. У Дениса осталось 40 000 га, у Вадима - 64 500 га. Василий Екимовский, заместитель губернатора Вологодской области
91 000 га
Кирилловский и Вытегорский районы Вологодской области

«МЧС к охотхозяйствам [созданным бывшим руководителем МЧС в Вологодской области Екимовским] отношения не имеет. У нас может охотиться любой желающий», - уверяет председатель охотобщества «Никольское» Сергей Черкасов.

В 2005 г. тогдашний начальник ГУ МЧС по Вологодской области генерал-майор Василий Екимовский вместе с двумя заместителями учредил охотничье общество «Никольское», которое получило 55 000 га в Кирилловском районе, неподалеку от базы МЧС. Второй участок «Никольского» в 36 000 га также оказался рядом с построенным на берегу Онежского озера центром МЧС «Вытегра». Владимир Лисин, владелец НЛМК
49 300 га
Кашинский район Тверской области

«Владимир Сергеевич [Лисин] больше любит охотиться на птицу - тетерева и гусей, для этого он недавно завел себе легавую», - рассказывает директор клуба «Румелко-спортинг» Эдуард Кулишкин.

«Спортивно-охотничий клуб «Румелко-спортинг» учредили Лисин и адвокаты Николай и Константин Гагарины (входят в советы директоров компаний бизнесмена). Первые 8100 га «Румелко» получила в аренду в 2002 г. Весной 2010 г. клуб победил в конкурсе еще на 41 200 га. Василий Соловьев, бизнесмен, зять губернатора Вологодской области
254 150 га
Череповецкий, Усть-Кубинский, Шекснинский и Кирилловский районы Вологодской области

«В среднем у меня получается около 60 выездов в год. Так как работы очень много, а свободного времени мало, то большинство моих выездов на охоту непродолжительно по времени», - из интервью Вячеслава Позгалева журналу «Охота и охотничье хозяйство» в 2006 г.

Бывший хоккеист клуба «Северсталь» Соловьев женился на дочке Позгалева Марии в 1995 г. Сейчас Соловьев - учредитель более 30 вологодских компаний, занимающихся торговлей сжиженным газом, лесом, строительством и радиовещанием.

Две из них также арендуют охотничьи угодья. В «Ареале» (108 450 га) Соловьев владел 25% акций до 2009 г., еще 25% - у областного Фонда региональной поддержки проектов и программ Вологодской области. В компании «Центр 911» (105 700 га) Соловьеву принадлежит 30%. Директор «Центра 911» Михаил Конопский говорит, что Соловьев помощи охотхозяйству не оказывает.

Еще 40 000 га в 2008 г. получил Вологодский клуб охотников и рыболовов, среди учредителей которого также числится Соловьев.

Одним из самых увлеченных охотников области считается губернатор. В интервью журналу «Охота и охотничье хозяйство» Позгалев хвалился, что в его перечне трофеев 37 медведей, около 40 лосей, более 30 кабанов и т. д. Пресс-служба Позгалева сообщила, что в охотхозяйствах Соловьева губернатор не охотится.

Охота и политика

«Поскольку охота всегда была удобным для неформального общения местом, она сыграла существенную роль в решении многих проблем мировой политики прошлого и современности», - говорится в аннотации к серии книг «Охота и политика. Десять веков русской охоты». Редактором серии выступил руководитель Федеральной службы охраны Евгений Муров. Первый том выпущен в подарочном варианте тиражом 1000 экземпляров, которые разлетелись в 2010 г. по цене 15 000 руб.
Ведомости